ESTRATEGIA DE PIERRE & VANCANCES EN ESPAÑA

España: un objetivo prioritario del desarrollo inmobiliario y turístico del Grupo Pierre & Vacances

• Importante destino turístico en Europa.
• Considerable potencial de desarrollo de emplazamientos turísticos.
• La coyuntura ofrece grandes oportunidades en el mercado inmobiliario
• Turismo interno con posibilidades crecimiento.
• Ausencia de grandes operadores del alquiler de residencias turísticas

Objetivo:

Convertirse en el líder de las Residencias y Complejos Turísticos en España.

Doble finalidad:

• Desarrollar nuestras actividades, inmobiliaria y turística, de forma rentable.
• Comercializar los productos turísticos del Grupo para reforzar su posición de líder en el mercado europeo.
Tenemos una propuesta sólida y atractiva
• Para los inversores: seguridad y rentabilidad garantizada a largo plazo, sin preocupaciones   • Para las familias: las vacaciones más inteligentes y divertidas, en total libertad
 

DESARROLLO DEL GRUPO EN ESPAÑA

El grupo centrará su actividad de desarrollo en España entorno a 3 marcas:

• Pierre & Vacances para las Residencias y "Villages" de 4 y 5 estrellas,
• Maeva para las Residencias de 2 y 3 estrellas.
• Pierre & Vacances City para las residencias urbanas.

Zonas prioritarias de desarrollo:

• Para Pierre & Vacances y Maeva: Costa Brava, Costa Dorada, Andalucía Oriental (Málaga y Cádiz), Islas Baleares, etc.
• Para Pierre & Vacances City: prioritariamente Madrid y Barcelona, complementariamente otros núcleos urbanos regionales.

Modalidades de desarrollo

A) El desarrollo inmobiliario

3 alternativas:

• Aportación de los conocimientos inmobiliarios y turísticos de Pierre & Vacances a promotores españoles que deseen desarrollar una actividad inmobiliaria y turística integrada.
• Pierre & Vacances ofrece diferentes formulas de promoción y comercialización inmobiliaria, pudiendo estar asociado a la operación de promoción en su totalidad o de forma parcial.
• Pierre & Vacances iniciaría la operación inmobiliaria al 100 % o con socios financieros.

B) El crecimiento externo

3 alternativas :

• Adquisición de sociedades existentes de gestión de aparthoteles.
• Toma de la gestión residencia por residencia:
- Bajo contrato de gestión (con mínimos garantizados)
- Con arrendamiento (con un alquiler en firme)
- Comprando la propiedad.
• Distribución y comercialización de stock completo o parcial de una residencia existente (tour operating)

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COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURISTICOS DEL GRUPO PIERRE & VACANCES

Objetivos de distribución turística, 3 ejes principales:

• El mercado francés:
Red de distribución Pierre & Vacances:
Call Center P&V
Websites P&V
Tiendas Pierre & Vacances
Comités de Empresa
Agencias y TO Francia

• El mercado europeo:
TO extranjeros (ingleses, alemanes...)
Centros de llamadas (Alemania y Holanda)
Internet

• El mercado español:
Ventas directas (incluyendo reservas residencias)
Internet
Agencias de viajes y TO españoles
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