Entre 1999 y 2005, en un mercado del turismo afectado sucesivamente por múltiples crisis (11 de septiembre de 2001, SARS en 2003, recesión económica de 2004), el volumen de negocios del Grupo incremento un 22% anual y su resultado neto, un 29%.
La resistencia y resultados del negocio se basan en dos pilares:

• La combinación y óptima gestión de nuestras dos divisiones, diferentes pero complementarias (turismo e inmobiliario).
• Nuestro modelo de desarrollo, limitando el riesgo y produciendo rentabilidad.

DOS LINEAS DE NEGOCIO: UNA GARANTÍA de SOLIDEZ

Pierre & Vacances es el único operador europeo que desarrolla su parque turístico por medio de su conocimiento inmobiliario. Esta combinación preserva al Grupo de los efectos de ciclo. En período de desarrollo económico, el optimismo de los hogares favorece el consumo de las actividades turísticas. En período de recesión, las inversiones se vuelven hacia el inmobiliario, considerado como valor refugio, el dinamismo de la división inmobiliaria mantiene entonces el crecimiento del Grupo.

LA INTEGRACIÓN VERTICAL, MOTOR DE EXPANSIÓN CON UNA OPTIMIZACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS

El Grupo explota sus conocimientos técnicos de promotor inmobiliario para ofrecer regularmente nuevos destinos. El Grupo no es propietario de las paredes que construye: las comercializa sobre plano entre inversores particulares con los cuales firma un arrendamiento renovable de una duración media de 9 a 11 años con alquileres anuales garantizados por contrato.

EL CRECIMIENTO EXTERNO, ACELERADOR DEL DESARROLLO

Una política de crecimiento selectiva, asociada a la cesión de las propiedades adquiridas a instituciones o a particulares, nos permite acceder a los destinos más prestigiosos.

UNA ACTIVIDAD ASEGURADA

Por su posicionamiento en el segmento del turismo de proximidad, el Grupo preserva su actividad de los riesgos vinculados al clima, política y transporte (en 2005, la mayoría de nuestros clientes se trasladaron a su destino en coche).